迪士尼:大片不挣钱 主题公园成利润担当 《权游》主创打造“星战”宇宙

原标题:迪士尼:大片不挣钱 主题公园成利润担当 《权游》主创打造“星战”宇宙

迪士尼在上周公布的Q4财报显示:高于华尔街预期的盈利主要来自主题公园,弥补了ABC广播电视网的业绩下滑。迪士尼股票在盘后交易中上涨了2.7%,为108.99美元。调整后的每股收益1.89美元,高于分析师的1.61美元。公司季报净收入44.2亿美元,收入增长了3.8%,154亿美元。与分析师预期的平均收入154.6亿美元相符。

业绩不好集中在媒体网络部门,利润下降了12%,主要是ABC利润的下滑,具体来说就是广告收入和节目销售的下降,再加上生产成本的增加。主要原因来自迪士尼最大的电视网ESPN大量流失的收费电视用户。并且这一趋势在今年将持续。不得不说,即使在去年针对电视网络最大的威胁者Netflix,迪士尼宣布将陆续收回后者线上的自家电影IP资源,但此举好像对于正在原创影视剧方面加大投入力度的Netflix来说,不仅暂且看不到影响,反而是互联网影视巨头提供的免费原创内容,对迪士尼的付费电视用户吸引力更大。越来越多的用户正在转向Netflix,亚马逊和Hulu。

迪士尼的主题公园部门在Q4的营收中创造了13亿美元的业绩,主要得益于圣诞节和新年假期期间的游客增长和游轮预订。主题公园在去年创收52亿美元,好于分析师预测的48.7亿美元。这个数字在2016年是49亿美元。主题公园成为迪士尼帝国舰队中最挣钱的部门。

财报显示,游客消费增长是由于主题公园在平均门票价格、食品、饮料和周边商品消费以及酒店房价等方面的上涨。其中酒店房价消费增长了6%。而酒店入住率稳定在91%左右。同样来自财报分析,在众多主题公园项目中,人气最高的是佛罗里达迪斯尼世界的“阿凡达”主题公园和加利福尼亚迪斯尼乐园度假村的“银河护卫队”。由于到访这两个主题公园项目的游客人数不断增长,迪士尼不得不实行流控和抬高门票价格来应对蜂拥而至的游客。

这两大项目正是我们此前介绍过的、美国大片从大银幕IP进化到主题公园的两个典型案例。

有趣的是,在创建阿凡达主题公园时,迪士尼并没有电影《阿凡达》的版权,其主题公园版权来自20世纪福斯的电影版权。去年12月,迪斯尼公司宣布以524亿美元收购了二十一世纪福斯公司的电影,电视和国际资产,此举将使其能够为在线观众提供更多的节目。目前看来,在线节目尚未来得及从福斯电影公司的IP中获益,主题公园率先迎来了利好,游客们在新年假期挤满了“阿凡达”主题公园,体验这个以标榜高新科技打造的“沉浸式故事”为卖点的娱乐项目。

除了《阿凡达》,漫威旗下的《银河护卫队》也是迪士尼需要在财报创收中提到的项目。不同于“阿凡达”主题公园是一个真正的沉浸式主题公园。加州迪士尼度假村的“银河护卫队:越狱任务”(Guardians of the Galaxy: Mission Breakout!),其实就是把之前的老旧过山车重新用漫威英雄的IP包装了一下。然而漫威宇宙的号召力就是这么强大,落地后比在大银幕上更具火爆人气。

这些在主题公园大获全胜的IP,在迪士尼的大银幕上却没有取得想象中的胜利:迪斯尼电影部门在去年最后一个季度推出了三部大片:《》、《雷神3:诸神黄昏》以及《》(COCO),但是由于家庭娱乐市场和流媒体销售的下滑,导致电影部门的收入下降。据Q4财报:迪士尼电影营收8.29亿美元。下跌了2%。

对于日益失守的媒体网络部门以及电影工作室,迪士尼的策略是:继续用“星战”宇宙覆盖它们。手握这个“宇宙级”IP,迪士尼要像绝地武士手里的光剑一样,把“原力”的力量发挥到无限。除了目前刚开始在现有主题公园试运营的、“”大空间多人沉浸式游戏之外,明年开张的星战沉浸式主题公园“”也是迪士尼里程碑式的项目。在电视荧幕和线上,迪士尼请来为HBO《》创作剧本的David Benioff和DB Weiss,打造全新系列的星战三部曲。

不得不说,星战的确是迪士尼手上的“光剑”,挥洒自如召唤“原力”来统领从主题公园到大银幕、电视荧屏和各种网络屏幕上的所有疆域。

为了应对在线市场的衰退,迪斯尼将在春季为体育迷们推出名为ESPN Plus的流媒体服务,以笼络住自己在数字领域的年轻观众,ESPN Plus订阅用户月费4.99美元。然后在2019年推出家庭娱乐产品。未来几年,迪士尼正努力将自己从传统媒体巨头转变为数字娱乐领导者,来吸引目前习惯在Netflix、亚马逊等在线平台上观看影视剧的观众。

然而除了Netflix和亚马逊之外,苹果也在紧锣密鼓筹备自己的内容生态。迪士尼面临的挑战看来真不是一般的大。

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